Разделение ролей между основателями в стартапе: опыт Buffer

Все блоги / Про интернет 29 апреля 2014 636

CEO сервиса для постинга в социальные сети Buffer Джоэль Гаскойн рассказал о том, как в компании разделяется зона ответственности двух сооснователей — его самого и Лео Видриха. Редакция ЦП сделала краткую выжимку из этого текста.

Источник: Цукерберг Позвонит

Оцените публикацию

💬 Комментарии

В связи с новыми требованиями законодательства РФ (ФЗ-152, ФЗ «О рекламе») и ужесточением контроля со стороны РКН, мы отключили систему комментариев на сайте.

🔒 Важно Теперь мы не собираем и не храним ваши персональные данные — даже если очень захотим.

💡 Хотите обсудить материал?

Присоединяйтесь к нашему Telegram-каналу:

https://t.me/blogssmartz

Нажмите кнопку ниже — и вы сразу попадёте в чат с комментариями

предыдущая статья

следующая статья

Похожие публикации

Сооснователь Buffer Джоэль Гаскойн: Как стартапу не потерять способность к инновациям

Сооснователь сервиса для работы с соцсетями Buffer Джоэль Гаскойн в своем блоге рассказал о том, как его компании удается сохранить способность к экспериментам спустя 3,5 года после запуска.

подробнее »

19 июня 2014

Семидневная рабочая неделя: эксперимент основателя Buffer

Основатель сервиса для работы с соцсетями Buffer Джоэль Гаскойн попытался перейти на семидневную трудовую неделю, одновременно с этим увеличив время на отдых. О результатах эксперимента предприниматель рассказал на страницах издания Entrepreneur.

подробнее »

7 августа 2014

В «самой открытой компании в мире» Buffer сократили 11% штата — К чему привёл излишне быстрый рост компании и как руководство решало проблему

16 июня 2016 года американская компания Buffer, занимающаяся разработкой одноименного сервиса для публикации записей в социальных сетях, объявила об увольнении 11% штата (всего 10 сотрудников). Buffer называют «самой открытой компанией мира» — её руководители одной из первых ввели практику

подробнее »

17 июня 2016

Открытые зарплаты: опыт Buffer

Зарплаты в обычных компаниях всегда были тайной за семью печатями, по крайней мере до первого корпоратива. К счастью, «изменяющие мир» стартапы регулярно нарушают традиции и идут против устоявшихся правил. Совсем недавно компания Buffer, которая делает сервис для постинга в соцсети,

подробнее »

28 декабря 2013

Как раскрытие размера зарплат сотрудников помогает развитию компании — опыт американских стартапов

Представители двух западных компаний — консультационного агентства Undercurrent и разработчика сервиса по управлению аккаунтами в социальных сетях Buffer — рассказали изданию Quarz, как руководство проектов решило раскрыть размеры зарплат сотрудников и как это помогло в развитии двух организаций.

подробнее »

9 июля 2015

Самая открытая компания — История компании Buffer, построившей бизнес на корпоративной культуре и уникальном контенте

Buffer разрабатывает одноимённый сервис для планирования публикаций в социальных сетях. Все зарплаты сотрудников компании можно просмотреть в открытом доступе, блог посещает более миллиона пользователей в месяц, а офиса у компании нет вообще — 60 членов команды могут работать из любой точки мира.

подробнее »

2 декабря 2015