Восточные и западные корпорации. Где больше бессмысленной работы и почему это не зависит от культуры

Вы когда-нибудь слышали истории о японских офисах, где сотрудники остаются до полуночи, даже если работы нет, просто потому что «так принято»? А о китайских фабриках, где рабочие живут в общежитиях при заводе и выполняют команды с военной дисциплиной? А об американских стартапах, где «свобода и креативность» оборачиваются круглосуточной гонкой за KPI?

Где больше бессмысленной работы? Везде. Просто она выглядит по-разному.

Миф о «коллективистской бессмысленности» и «индивидуалистском смысле»

На первый взгляд кажется, что восточные корпорации, с их традициями коллективизма, должны быть более ригидными, бюрократичными и бессмысленными. А западные — более гибкими, осмысленными и человечными.

Но это не так.

Японский «кайдзен» (непрерывное улучшение) — это не про бессмысленность. Это про вовлечение каждого сотрудника в поиск мелких, но реальных улучшений. Это придаёт работе смысл. Американская корпорация с её «эффективностью» может превратить инженера в перекладывателя бумаг, потому что так дешевле.

Всё дело не в культуре. Всё дело в фазе развития корпорации и в том, как она адаптируется к локальному рынку.

Источник: Блог Талика