Восточные и западные корпорации. Где больше бессмысленной работы и почему это не зависит от культуры
Вы когда-нибудь слышали истории о японских офисах, где сотрудники остаются до полуночи, даже если работы нет, просто потому что «так принято»? А о китайских фабриках, где рабочие живут в общежитиях при заводе и выполняют команды с военной дисциплиной? А об американских стартапах, где «свобода и креативность» оборачиваются круглосуточной гонкой за KPI?
Где больше бессмысленной работы? Везде. Просто она выглядит по-разному.
Миф о «коллективистской бессмысленности» и «индивидуалистском смысле»
На первый взгляд кажется, что восточные корпорации, с их традициями коллективизма, должны быть более ригидными, бюрократичными и бессмысленными. А западные — более гибкими, осмысленными и человечными.
Но это не так.
Японский «кайдзен» (непрерывное улучшение) — это не про бессмысленность. Это про вовлечение каждого сотрудника в поиск мелких, но реальных улучшений. Это придаёт работе смысл. Американская корпорация с её «эффективностью» может превратить инженера в перекладывателя бумаг, потому что так дешевле.
Всё дело не в культуре. Всё дело в фазе развития корпорации и в том, как она адаптируется к локальному рынку.
Источник: Блог Талика
Похожие новости
- Глава 3.3. Технологии и ИИ: великий ассистент или великий имитатор
- Глава 3.2. Правда и кривда: почему ложь не всегда зло, а честность не всегда добро
- Почему универсальные гаджеты проигрывают нашей физиологии
- Раздел 3. Возвращение к себе
- Глава 2.8. Энергия и восстановление: почему одни люди после работы полны сил, а другие выжаты как лимон
- Глава 2.7. Время как ресурс: почему мы тратим его на грили и как этого не делать
- Глава 2.6. Отношения и дружба: как отличить "своего" человека от "гриля"
- Глава 2.5. Бизнес и управление: почему "личный бренд" не спасает, а алгоритмы становятся новым начальником
- Глава 2.4. Образование и саморазвитие: почему скорочтение не делает нас умнее, а марафоны желаний — богаче
- Важно не то, как ты сделал, а то, что́ ты выбрал и почему