Вы когда-нибудь слышали истории о японских офисах, где сотрудники остаются до полуночи, даже если работы нет, просто потому что «так принято»? А о китайских фабриках, где рабочие живут в общежитиях при заводе и выполняют команды с военной дисциплиной? А об американских стартапах, где «свобода и креативность» оборачиваются круглосуточной гонкой за KPI?
Где больше бессмысленной работы? Везде. Просто она выглядит по-разному.
Миф о «коллективистской бессмысленности» и «индивидуалистском смысле»
На первый взгляд кажется, что восточные корпорации, с их традициями коллективизма, должны быть более ригидными, бюрократичными и бессмысленными. А западные — более гибкими, осмысленными и человечными.
Но это не так.
Японский «кайдзен» (непрерывное улучшение) — это не про бессмысленность. Это про вовлечение каждого сотрудника в поиск мелких, но реальных улучшений. Это придаёт работе смысл. Американская корпорация с её «эффективностью» может превратить инженера в перекладывателя бумаг, потому что так дешевле.
Всё дело не в культуре. Всё дело в фазе развития корпорации и в том, как она адаптируется к локальному рынку.
Источник: Блог Талика
Источник: Talik
Другие материалы на сайте b.Z - Записки о гаджетах, людях и музыке