4 ошибки, допускаемых стартаперами на переговорах

Все блоги / Про интернет | 5 августа 2013

Мало найти инвестора с деньгами – надо еще его уговорить и не провалить переговоры в самый ответственный момент. Мира Заслоу – девушка, отдавшая по-настоящему много времени переговорам во всех мыслимых формах, – советует пользователям Quora, каких ошибок можно избежать в этой непростой форме деловых взаимоотношений.


Большинство вещей в жизни и бизнесе вполне поддаются урегулированию в ходе переговоров. Но чаще всего предприниматели (да и вообще люди) совершают 4 типичных ошибки, которых вполне можно избежать, если знать о них заранее.


Ошибка #1: Слишком много вариантов




  • Общепринятое мнение: в ходе переговоров надо “выложить” максимум опций и возможностей. Тогда тот, с кем вы ведете обсуждение, наверняка будет вынужден выбрать хоть что-то. Чем больше выбор, тем лучше.






  • Совет: ограничьте буйство красок и фантазии и предлагайте 2-3 ключевых опции. Парадокс выбора заключается в том, что чем больше вариантов вы предлагаете кому-то, тем больше какие-то отдельные аспекты и детали нравятся в каждом из вариантов. В итоге, человек вообще не может выбрать то, что ему нравится больше всего. Если объяснить “на пальцах”: ступор и невозможность выбора у вас возникнет быстрее при выборе 1 из 20 футболок вашего размера, а не 1 из 3-х. В переговорах людям надо принять за короткий срок 1-2 решения, не завставляйте их ломать себе голову и долго думать над тем, что же им нравится больше всего.




Ошибка #2: Не ведитесь на блеф





  • Общепринятое мнение: Если человек “горит” своим проектом и готов о нем рассказывать бесконечно и обещать всяческие “единороги и радуги”, то остальные участники переговоров должны проникнуться и поверить ему. Если кто-то нервно и громко протестует против “завышенной цены” и обещает хлопнуть дверью и уйти, наверняка он имеет основания на это и цену нужно снижать.






  • Совет:  На самом деле, люди, создающие наибольший шум, с перепадами настроения, склонные к пустым угрозам или обещаниям, на практике не намерены реализовать и сотой доли того, о чем говорят. Если вам собираются отказать, то это сделают без лишнего шума и “пыли”; то же самое произойдет и в случае, если вам поверят и дадут денег. Произвести впечатление и “напустить тумана” – не самый лучший способ завоевать доверие партнера или инвестора. Бойтесь тихого и спокойного переговорщика, который не обращает внимания на то, как он выглядит.




Ошибка #3: Не играйте в игры




  • Общепринятое мнение: Переговоры это всегда война, чем больше вы выложите противнику, тем больше информации он обернет против вас. Кроме того, переговоры – это же игра, в них побеждает самый хитрый и скрытный. Такая точка зрения – не редкость среди стартаперов.






  • Совет: Если вы не даете другой стороне четко понять, что вам нужно, то скорее всего не получите этого. Обозначить намерения и заявить открыто о своих ожиданиях или запросах – это путь нормального честного предпринимателя, севшего за стол переговоров. Не надо юлить и “темнить”: это не игра в покер. Ясность, прозрачность и структурированность требований и ожиданий у сторон-участников упростят жизнь и вам, и тем, кто хочет присоединиться к вашей команде или вложить в вас деньги. Большинство людей не слишком хорошо реагируют, когда понимают, что с ними играют в какие-то игры.




Ошибка #4: Чем дальше в лес, тем лучше результаты





  • Общепринятое мнение: Чем больше денег и времени потрачено на переговоры, тем они успешнее. Наверняка если вы слетаете в Долину к инвестору (которому вполне хватило бы скайп-колла) и заедете к нему прямо в офис на бентли, то переговоры закончатся подписанным термшитом. Не знаю, кто придумал это, но такой миф существует.






  • Совет:  Большинство выгодных сделок были довольно быстрыми, и не тянулись  годами. Сделки, на которые инвесторы, стартаперы и дургие участники ухлопали больше всего времени и денег, как правило оборачиваются разочарованием или же приводят к стагнирующим проектам, которые всё равно разваливаются (хотя на сделку было потрачено кучу времени, нервов и денег). Сосредоточьтесь на переговорах, которые могут принести максимальную выгоду, потому что для молодой компании время – самый ценный ресурс. Не фокусируйтесь на уже потраченных деньгах и времени: их не вернуть.




Источник:quora.com




 Источник:Цукерберг Позвонит
Перейти на сайт

Похожие новости