Исследование. Удалёнка и массовые увольнения сотрудников
Согласно новому исследованию Envoy, 80% руководителей сожалеют о своих первоначальных решениях о возвращении в офис и говорят, что подошли бы к своим планам по-другому, если бы лучше понимали последствия своих решений.
По данным исследования, проведённого уже российской рекрутинговой компанией Get experts, возможность удалённой работы за последние пять лет поднялась с 9-й строчки в списке факторов нематериальной мотивации на первое место.
«Конечно, удалёнка стала преимуществом для работодателей, и соискатели отдают приоритет тем компаниям, которые предлагают такой формат. Однако, как показывает практика, у удалёнки свои подводные камни: вовлеченность сотрудников падает, трудно поддерживать командный дух, сложно идти к одним целям. И у нас именно поэтому растёт текучка кадров», — генеральный директор компании Get experts Ольга Шамбер.
«Какое-то время назад мы официально вернулись в офис, но сохранили гибкость. Сотрудники могут по необходимости и договорённости с линейным руководителем брать отдельные дни, когда они работают в удалённом формате. Однако это не ключевой фактор принятия решения о работе в компании из сферы коммуникаций. Одна из ключевых мотиваций в нашей сфере — это коллектив, людям важно, с кем именно они работают. Кроме того, клиенты ждут от нас креативных решений, лучшие из которых рождаются в очной дискуссии. Поэтому наш опыт показывает, что в работе из офиса много плюсов как для бизнеса, так и для сотрудников», — гендиректор агентства КРОС Екатерина Мовсесян.
Гендиректор HR-tech компании Skill Cup Роман Мандрик согласен с тем, что руководители в большинстве компаний убеждены, что живое взаимодействие более эффективно. Однако сотрудники в офисы не стремятся, для многих принудительное возвращение — это серьёзный демотиватор.
«Большинство офисных работников хотят сохранить возможность гибридного или удалённого режима работы, и как минимум половина готовы ради этого сменить работу. Работодателям с гибридным и удаленным графиком значительно легче привлекать кандидатов, несмотря на то, что зарплата на таких вакансиях, как правило, на 10–20% ниже „офисных“ окладов», — добавляет эксперт.
Он уверен, что сейчас наблюдается конфликт между интересами работодателя и кандидата, который решается внедрением IT-инструментов, помогающих поддерживать вовлечённость сотрудников, независимо от того, откуда они работают — корпоративные мессенджеры, сервисы микрообучения, соцсети.
Источник исследования.
Присылайте свои комментарии к ситуации на digital-рынке (короткие или развёрнутые, во втором случае сделаем вам полноценную колонку в статейной ленте Коссы):
Email: 42@cossa.ru Телеграм: @cossawer VK: vk.com/cossa
Источник: cossa.ru
Похожие новости
- Текстовый интернет умер, да здравствует голосовой
- 187-ФЗ: касается вас или нет? Чек-лист из 6 шагов, чтобы спать спокойно
- Как перестать сливать ключи клиентов в ChatGPT: пишем умный буфер обмена для n8n и Python
- Рынок рекламы в MAX вырос в 55 раз за полгода: что показало первое исследование Telega.in и АРИР
- Цепочка атаки на ИТ-инфраструктуру компании через AD CS: от CVE-2024-4577 до компрометации домена
- Текарт: Создание единого контура управления продажами для индийского филиала российской компании
- Почему безопасность на этапе релиза обходится в десять раз дороже и как это исправить
- Как пчёлы, муравьи и рыбы привели нас к мультиагентному ИИ — и почему его так трудно защитить
- ИБ глазами архитектора: между «карточным домиком» и «бетонным саркофагом»
- ИИ-браузер: сотрудник, который ходит по сайтам, кликает баннеры и верит скидкам 90%