Правила Макса Левчина

Американский предприниматель украинского происхождения Макс Левчин известен как один из основателей платежной системы PayPal. За те 22 года, которые он провел в США после эмиграции из Киева (Макс отправился за океан в 16 лет), он успел стать миллиардером (net worth $1B+) и превратиться в культового персонажа в стартап-тусовке.

В настоящее время он занимается
HFV
(hard, valuable, fun) — проектом, под крылом которого Левчин запускает стартапы, связанные с данными.

Его
пост на Кворе хоть и датирован 2010 годом
, но своей ценности не потерял совсем.

• Делать стартап лучше с кофаундером, чем в одиночку.


• Предпринимателю должно нравиться управление компанией, а не клевая идея, которую он придумал.


• Если все члены ранней команды имеют что-то общее (образование, опыт работы, жизненные ценности итд) — это скорее хорошо, чем нет. Сэкономите время на бессмысленных спорах.


• Стартап с командой, где люди ненавидят друг друга, но при этом уважают, может добиться успеха. Если же сотрудники любят друг друга, но среди них нет уважения — ничего не выйдет.


• Если есть хоть малейшее сомнение при найме первых 5-6 сотрудников — не нанимайте.


• Нельзя нанять кофаундера.


• Не позволяйте топ-менеджменту копить обиды друг на друга. Это потом больно аукнется.


• Все зарплаты и бонусы рано или поздно становятся достоянием общественности. Зачастую «рано или поздно» = очень рано.


• В большинстве случаев «работа из дому» это никакая не работа.


• Если кто-то хочет уйти из компании, отпустите его/ее. Попытка удержания увольняющегося сотрудника какими-то надбавками или бонусами может не вызвать понимания у тех, кто остался.


• Романы на работе, как правило — плохие новости.


• В каждом из инвесторов найдите что-то одно, в чем он хорош и заставляйте его помогать вам с этим. Помимо явной пользы это убережет вас от  «помощи» в тех областях, где он ничего не понимает.


• Лидерство на своем примере — самый эффективный способ управления. Если вы хотите, чтобы ваши программисты сидели неделю подряд по ночам и готовились к важному релизу, будьте там с ними. Даже если не умеете программировать. Это слегка иррационально, но это вдохновляет людей.

• Инвестиции обычно поднимают под крутые истории или под отличные результаты. Ищите деньги либо до, либо сразу после запуска. Лучше не стоит планировать начинать поиск денег через пару недель после лонча.


• Сложный cap table (таблица, где указан общий объем ценных бумаг, источники инвестиций  итд. — прим. ред) — плохая идея. Лучше иметь парочку хороших ангелов с хорошими чеками чем 50 человек, каждый из которых занес по $5k.


• Советы директоров не должны быть посвящены обсуждению продуктовой стратегии (product strategy). Это вдвойне касается продуктовой тактики (product tactics).


• Заведите отдельный картонный ящик, куда все участники будут скидывать свои смартфоны до начала любого совещания.


• Если у вас есть кофаундер, дайте ему место в совете директоров. Если есть возможность, выделите еще одно для себя и оставьте его пустым. Оно вам пригодится.


• При прочих равных, у кофаундеров должна быть одинаковая доля.


• Поднимать инвестиции в период с 20 мая по 10 августа и с 10 ноября по 15 января может быть сложно — все VC уезжают в отпуск.


• Вы делаете дизайн не для себя. Большинство людей в интернете не понимают — что, как и почему работает. Вот для них и делайте дизайн, их гораздо больше, чем таких, как вы.