Стартап глазами юристов
Специально для нас партнеры из
Юридического общества им. Александра Невского
- Кирилл Митягин и Николай Зайченко написали пост, который будет полезен для всех стартаперов.
***
С точки зрения юристов стартап – это обычный бизнес и его юридическое обслуживание ничем не отличается от любого другого проекта. Те же самые договоры, создание компаний, корпоративные отношения, конфликты, претензии и суды. Но все же есть одна деталь, которая выделяет стартаперов и венчурных инвесторов среди остальных клиентов юридических фирм.
Николай Зайченко и Кирилл Митягин
Из сущности стартапа следует, что быстрый рост прибыли компании связывается с ориентацией бизнеса на новую идею или технологию, которая меняет рынок или создает новый рынок. Потенциально большая прибыль стартапа образуется за счет использования результатов интеллектуальной (творческой) деятельности, ценность которых с первого взгляда не очевидна и определяется в результате своеобразного «эксперимента» — апробации её на практике. При этом не важно о какой сфере бизнеса идет речь, будь то новые технологии, медицина или фармакология, IT-проекты и т.д., от 75 до 100% стоимости стартап-компании основывается на интеллектуальной собственности.
Следовательно, правовая защита инвестиций в стартап имеет характерный акцент – это ориентация на защиту интеллектуальных активов. Соответственно, большинство отношений при функционировании стартапа, подлежащих (в идеале) юридическому оформлению, так или иначе связаны с интеллектуальной собственностью.
Такие отношения можно разбить на три основные группы:
- Стартапер – Инвестор (распределение интеллектуальных прав)
- Команда (соавторство и принципы работы творческого коллектива при создании новых объектов интеллектуальной собственности)
- Стартап-проект – Внешний мир (защита от конкурентов, соблюдение законодательства и прав третьих лиц).
В этих группах отношений есть основные болевые точки, с которыми можно и нужно работать.
| Болевые точки / риски | Варианты решений и действий: PRO | Варианты решений и действий: СONTRA |
| 62% стартапов терпят крах из-за внутренних конфликтов | Конечно, человеческий фактор отменить невозможно, но риск можно снизить, если конфликты возникают из-за отсутствия нормального регулирования отношений и распределения интеллектуальных прав, без стратегий выхода и быстрых приёмов их реализации. Но участники будут осмотрительнее и дисциплинированнее, если правила работы будут зафиксированы документально | Юристы и их документы ничего не решают: я основал 140 компаний и ни с кем не оформлял вороха бумаг. Венчурный инвестор теряет минимум в 30% проектов независимо от выдумок юристов |
| В большинстве стартапов инвесторы не получают прав на интеллектуальный актив | Для инвестора получить права на интеллектуальные активы желательно. Дополнительно, Инвестор может создать обременение интеллектуальных прав – например, получить их в залог. Если команда не захочет работать с инвестором или просто не потянет проект, то у Инвестора останутся права реализовать проект без этой команды. Жалко, что залоговые схемы мало используются, потому что большинство юристов считают это сложным | Инвестору не нужно приобретать интеллектуальные права, достаточно того, что ему принадлежит доля в бизнесе. Для обеспечения своего участия в проекте Инвестору достаточно купить долю в компании или заключить договор займа. Инвестор получит или всё, или ничего. Промежуточный результат и подстраховка никого не интересуют |
| Интеллектуальную составляющую стартапа сложно оценить | Оценивать нужно не саму идею, а права на те результаты, которые получатся от её реализаци | Идея ничего не стоит, пока она не реализована. Оценка = 0! |
| Ошибки при выборе названия проекта | Желательно проверить охраноспособность и уникальность названия (будущего Товарного знака, доменного имени и фирменного наименования). Хотя бы бесплатно воспользоваться простыми поисками (egrul.nalog.ru; www1.fips.ru) | Название пусть придумают маркетологи, главное, чтобы было красивым и нравилось команде проекта или инвестору |
| Венчурные проекты не требуют оформления отчетных бумаг: риск есть риск. В результате отсутствуют доказательства создания интеллектуальных активов и возникновения прав на них | Отсутствие правил об отчётности – мина замедленного действия любого проекта. Инвестор вправе требовать отчётность, хотя Команда не любит составлять отчёты, потому что это якобы отвлекает от проекта и невыносимо скучно для настоящих творческих людей | Текущая отчётность – это лишняя бюрократия и замедление скорости проекта. Нормальных способов контроля творческих групп не существует. Авторы идеи сделают всё сами, они же заинтересованы в результате |
| Используется ограниченный круг способов оформления получаемых в ходе реализации проекта результатов | Мы используем все возможности для закрепления прав на результаты творческой деятельности: фиксируем права на произведения (тексты, фото, аудио и видео), программы для ЭВМ и базы данных, ноу-хау, регистрируем товарные знаки и т.д. | «Упаковать» интеллектуальную собственность можно только в Патент или NDA, остальные способы использовать нет смысла. «Я заплатил за разработку идеи, значит она уже принадлежит мне». Получив инвестиции, команда стала должником инвестора и автоматически права на все разработки принадлежат тоже инвестору |
| Долгое ожидание выдачи патента. Сначала патентуется основной результат, а только потом проект развивается или предлагается инвестору | Проект можно продать или получить инвестиции задолго до получения патента, иногда достаточно только поданной заявки | Без патентов стартап не продашь, инвестиций не получишь. Есть патент – значит, интеллектуальная собственность достаточно защищена |
| Мы всё придумали и разработали сами, в мире аналогов нет | Команда может воспользоваться РИДами или разработками, взятыми у бывшего работодателя или инвестора. Давайте проведем проверку и возьмем с них обязательства об отсутствии нарушений прав третьих лиц | Авторство проверить практически невозможно – приходиться верить команде, что это принадлежит им |
| Отсутствует стратегия защиты IP-актива | Желательно заранее обдумать стратегию, не сделать ошибочных шагов на старте и вообще не ходить по граблям | На ранних стадиях стратегию придумывать не нужно. Слишком дорого. Когда пойдут результаты, тогда и будем думать о защите, а пока вкладываться надо в разработку |
| Инвесторы и участники Команды не против потратить деньги на оформление документов и урегулировать отношения в проекте документально. Но есть ли в этом экономика? Каковы реальные риски и эффект от работы с юристами? Для стартапа нужны какие-то особенные юристы? | Инвестору и стартаперу не надо нанимать каких-то суперадвокатов, на первых этапах достаточно общей грамотности и уж если звать на помощь специалистов, то нужны обычные, но грамотные юристы со специализацией в IP, которые умеют быстро работать и берут за это адекватную цену | Юристы тоже хотят кушать и поэтому склонны напустить страха и туману, а потом выдумать себе работу, чтобы получить солидный кусок инвестиций, предназначенных для вложения в разработку. Какой толк от красивых бумажек, если в результате не хватит на запуск Проекта или он вовсе не пойдет? Вот когда будут первые результаты или пойдем на IPO, тогда и обратимся к юристам |
Конечно, это лишь малая часть рисков, с которыми сталкиваются инвесторы и стартаперы в ходе реализации проекта. Также нужно признать, что вообще не все риски подлежат юридическому регулированию и от них можно застраховаться с помощью правовых документов, регистраций и лицензий.
Весьма вероятно, что в конкретном проекте никаких мер принимать не нужно и вероятность наступления таких событий стремится к нулю, но весьма полезно отдавать себе отчет в такой вероятности и заранее оценить риски.
P.S.: Если у вас не читается таблица, попробуйте почистить кэш.
Источник:Цукерберг Позвонит
