Основные блоги b.Z » Все блоги » Про интернет » «Если мы можем работать меньше, почему бы этим не воспользоваться» — Как компании сокращают рабочее время для повышения эффективности сотрудников
«Если мы можем работать меньше, почему бы этим не воспользоваться» — Как компании сокращают рабочее время для повышения эффективности сотрудников
Некоторые шведские компании переводят своих сотрудников на шестичасовой рабочий день. По словам их представителей, такая практика не понижает эффективность работы, а, наоборот, повышает её. Обозреватель vc.ru разобрался, к каким еще методам прибегают компании для мотивации своих сотрудников.
Почему шведские компании всё чаще переходят на 6-часовой рабочий день
Издание FastCompany обратило внимание на то, что многие компании в Швеции начинают переводить своих сотрудников на 6-часовой рабочий день. Редактор издания узнал, как к таким переменам относится руководство этих организаций и сами работники.
Редакция Spark.ru: Сокращенный рабочий день: что получается, когда работаешь по шесть часов
Подборка кейсов, когда компании и другие организации устанавливали шестичасовой рабочий день в надежде увеличить производительность труда и улучшить самочувствие сотрудников.
Как Yota сделала своих сотрудников главными героями в социальных сетях
Yota о том, как смена концепции контента социальных сетей привела к высоким показателям эффективности и почему читать истории сотрудников компании интересно не только коллегам.
Астрология, соционика и повышения зарплат: Методы мотивации сотрудников, которые используют в ИТ-компаниях
Сооснователь студии ИТ-контента Rockin'Robin Александр Лашков написал колонку о том, какие методы российские ИТ-компании используют для мотивации сотрудников. Лашков собрал традиционные и нетрадиционные способы повысить эффективность работников — например, повышение зарплаты, выплата премии
Для повышения продуктивности сотрудников компании должны обеспечить их качественным сном — исследование McKinsey
Ежегодно из-за сонных сотрудников американские компании теряют $63 млрд. Падающая продуктивность из-за низкого качества сна — проблема топ-менеджеров, которые должны способствовать повышению эффективности сотрудников, считают исследователи McKinsey.
«Бессмысленно и вредно»: 10 причин не оценивать эффективность работы сотрудников
Создатель и руководитель консалтинговой компании Human Workplace Лиз Райан убеждена, что регулярная оценка эффективности работы сотрудников — это дорогое и бесполезное занятие. Она перечислила для Forbes.com 10 причин отказаться от этой практики. Редакция vc.ru публикует перевод заметки.