Почему нужно ограничивать рост компании

Все блоги / Про интернет 10 апреля 2015 323

Автор книги «Великие, а не большие» на своем опыте убедился в том, что рост компании можно и нужно ограничивать, в противном случае вы потеряете способность производить качественный продукт.

Источник: cossa.ru

Оцените публикацию

предыдущая статья

следующая статья

Похожие публикации

Кейс: как мы снизили (а не увеличили) ставки в «Директе» и получили рост трафика

Когда нужно включать большие ставки, а когда — маленькие.

подробнее »

5 октября 2016

РБК: «Яндекс» и правообладатели не смогли договориться о новом антипиратском соглашении

Компания считает, что ограничивать доступ к контенту нужно только по решению суда, но правообладатели с этим не согласны.

подробнее »

11 октября 2018

Публичный кейс: почему качественный контент-маркетинг — задача компании, а не агентства

Андрей Унтерзегер о том, что контент-маркетинг в исполнении агентства обречён на провал и как в этом случае быть заказчику. В качестве примера — кейс вертолётной компании «ХелиКо Групп».

подробнее »

18 апреля 2017

TikTok позволит родителям ограничивать время, которое дети проводят в приложении

Режим Family Safety пока тестируют на Великобритании, но вскоре выкатят для всех.

подробнее »

20 февраля 2020

«Командир всегда обязан продумать худший вариант» — Автор книги «45 татуировок продавана» Максим Батырев о том, почему нужно прорабатывать плохой сценарий

В начале декабря 2016 года в издательстве «Манн, Иванов и Фербер» выходит книга Максима Батырева «45 татуировок продавана», которая рассказывает об опыте автора в продажах и управлении отделом. Редакция vc.ru публикует одну из глав книги — «Верить в светлое завтра, а действовать от наихудшего для

подробнее »

8 декабря 2016