Шайба гровер
Шайба гровера — простейшее изобретение, которое не позволяет гайке самопроизвольно раскручиваться.
Но станок для
резьбового соединения
был поставлен на поток Модсли в 1800 году, а патент на пружинную шайбу (split washer) был получен Джоном Гровером только в 1875 году. По-моему времени предостаточно…
Идея пружинной шайбы очень проста.
Это закаленная разрезанная шайба с разведенными концами. Концы часто срезают под углом 15o. При затягивании гайки она сжимается, упирается разведенными концами и не позволяет резьбовому соединению самопроизвольно развинчиваться.
Недостатков у нее тоже хватает — она резко теряет эффективность при использовании плоской шайбы под гровером.
Ну и, конечно, она не дает стопроцентной гарантии от развинчивания, поэтому в важных местах (как, например, в авиации), резьбовые соединения как шплинтовали, так и продолжают шплинтовать. Но все равно эффект от нее колоссален.
Просьба только помнить, что даже такую простую штуку должен делать специальный станок. Иначе с гровера ручной работы толку будет мало. Собственно, резьбовое соединение делали и до Модсли — с помощью молотка и зубила, и это было настолько же бесполезно.
Рекомендую посмотреть на чертеж станка, прилагаемый к патенту Джона Гровера:
И последнее — в книгах о попаданцах описаны ситуации, когда он оказывается во времена Первой Мировой и вводит гровер в помощь батюшке-царю. Спешу разочаровать — гровер в то время был вполне знакомой штукой, к тому же наглухо защищенной патентом.
Источник:Попаданцев.Нет
Похожие новости
- Глава 3.3. Технологии и ИИ: великий ассистент или великий имитатор
- Глава 3.2. Правда и кривда: почему ложь не всегда зло, а честность не всегда добро
- Почему универсальные гаджеты проигрывают нашей физиологии
- Раздел 3. Возвращение к себе
- Глава 2.8. Энергия и восстановление: почему одни люди после работы полны сил, а другие выжаты как лимон
- Глава 2.7. Время как ресурс: почему мы тратим его на грили и как этого не делать
- Глава 2.6. Отношения и дружба: как отличить "своего" человека от "гриля"
- Глава 2.5. Бизнес и управление: почему "личный бренд" не спасает, а алгоритмы становятся новым начальником
- Глава 2.4. Образование и саморазвитие: почему скорочтение не делает нас умнее, а марафоны желаний — богаче
- Важно не то, как ты сделал, а то, что́ ты выбрал и почему