Готовимся к худшему
Замечательная, на мой взгляд, статья Антона Носика в «Снобе». Читать ее имеет смысл людям, уже испытавших в своей жизни горечь утрат, боль потерь и поражений. Остальные вряд ли оценят:
Если у тебя куплены билеты на некий дальний рейс, то нет смысла думать о том, что ты будешь делать, если успеешь на него: об этом успеется подумать в зале ожидания или уже на борту самолета. Планировать нужно лишь последовательность своих действий в том случае, если ты на него по какой-либо причине опоздаешь. Чем глубже ты проработал запасные варианты, тем больше шансов, что в итоге успеешь на тот рейс, на который собирался изначально...
Если ты затеваешь новый бизнес, нет большого смысла планировать, как ты будешь его развивать, на какую биржу выводить и какому стратегу/портфельщику продавать, если он вдруг окажется невероятно успешным в финансовом отношении. Обо всем этом можно будет спокойно подумать, когда успех к тебе придет. А на старте следует в первую очередь проработать exit strategy — последовательность действий, к которым ты сможешь прибегнуть в том случае, если никакие надежды на успех предприятия не оправдаются...(читать целиком)
Источник: LifeHack от Дениса Балуева
Похожие новости
- Человекоподобные роботы, нейросети и конец «удобного сотрудника»
- Как алгоритмы превратили бизнес в кормовую базу
- Платформенная экономика: как нас превратили в расходный материал для алгоритмов
- Налог на бедность: как государство загоняет вас в угол, а потом пытается обложить налогом ваше сожительство
- Купил Dongfeng Shine GS? Думаешь, у тебя гарантия 3 года или 100 тысяч на ВСЁ? #dongfeng
- Удобный сотрудник: как корпорации перепутали бизнес с армией, а эффективность — с подчинением
- Почему ваша «исполнительность» — подарок для хакеров? | Удобный сотрудник как фатальная уязвимость
- Глава 3.3. Технологии и ИИ: великий ассистент или великий имитатор
- Глава 3.2. Правда и кривда: почему ложь не всегда зло, а честность не всегда добро
- Почему универсальные гаджеты проигрывают нашей физиологии