Глава: «Корпоративная культура, или Почему маги счастливее базисов»
Из блога @SimpleHuman, запись #50
Часть 1. Утро понедельника
Понедельник — день тяжёлый. Особенно когда ты базис, работаешь в IT-аутсорсе и твой прямой заказчик — корпорация «Аркадия», та самая, что владеет половиной цифровых копий в мире и спонсирует половину магических исследований.
В офисе пахло кофе и отчаянием. Я прошёл на своё место, включил комп и обнаружил 47 непрочитанных сообщений в корпоративном мессенджере. Сорок семь. За выходные.
— Кость, привет! — Лена, наш проджект-менеджер, возникла над моим плечом как ангел возмездия. — Ты видел новый чат?
— Какой?
— «Прорывная инициатива по синхронизации кросс-функциональных парадигм с учётом магической составляющей».
Я моргнул.
— Что?
— Ну, «Аркадия» запустила проект по интеграции цифровых копий в корпоративную сеть. Мы должны предложить решение. Петров уже создал чат.
— Петров?
— Ну да, наш гений менеджмента.
Я застонал. Петров был классическим «чат-менеджером». Он не умел писать код, не разбирался в архитектуре, но обожал создавать чаты. Много чатов. Бесполезных чатов.
Источник: Блог Талика
Похожие новости
- Глава 3.3. Технологии и ИИ: великий ассистент или великий имитатор
- Глава 3.2. Правда и кривда: почему ложь не всегда зло, а честность не всегда добро
- Почему универсальные гаджеты проигрывают нашей физиологии
- Раздел 3. Возвращение к себе
- Глава 2.8. Энергия и восстановление: почему одни люди после работы полны сил, а другие выжаты как лимон
- Глава 2.7. Время как ресурс: почему мы тратим его на грили и как этого не делать
- Глава 2.6. Отношения и дружба: как отличить "своего" человека от "гриля"
- Глава 2.5. Бизнес и управление: почему "личный бренд" не спасает, а алгоритмы становятся новым начальником
- Глава 2.4. Образование и саморазвитие: почему скорочтение не делает нас умнее, а марафоны желаний — богаче
- Важно не то, как ты сделал, а то, что́ ты выбрал и почему