Между печеньем и морковкой: удержание команды в условиях неопределенности
Для кого подойдет наша статья: для тех, кто недавно из специалиста вырос в руководителя – как раз именно с этого мы и начинали. Во вторую очередь это будет полезно тем, кто перешел из компании в компанию и обзавелся новой командой; или тем, кого повысили с должности линейного руководителя – и теперь вы осваиваете должность, например, директора департамента.
Мы собрали как распространенные ошибки, так и действительно работающие советы, которые точно помогут вам найти общий язык с командой и руководством.
Читать далееИсточник: Хабрахабр
Похожие новости
- [Перевод] Мой первый P1 на Bugcrowd
- Проекты разные — бренд один. Почему застройщикам так проще (и дешевле)
- Таргетолог в Telegram: инструменты и лайфхаки для успешных рекламных кампаний
- Видеть инфраструктуру как хакер: рассчитываем время кибератаки
- Инструменты безопасника: когда нужна криптография, а когда – нет
- Настройка базовой сети в Cisco Packet Tracer: VLAN, IP и проверка связности
- Опыт построения антифрод-системы на основе поведенческого анализа для FreezerSports
- Как построить безопасный MLOps-pipeline: Tier-уровни зрелости, принципы и реальные инструменты
- Авторизация в Kafka: управление изменениями, когда у тебя тысячи клиентов и миллионы RPS
- «Пятёрочка» открыла первый фиджитал-магазин