Пол Грэм: «В YCombinator предпринимателей не учат думать»

Очень толковую мысль озвучил в недавнем интервью для Inc. Magazine небезызвестный Пол Грэм, отвечая на вопрос о плохих привычках фаундеров в YC:

Они не осознают, насколько независимыми они могут быть. Когда ты маленький, твои родители тебе постоянно говорят, что ты должен делать, Потом в школе ты стаешь частью этого общественного института, и учебное заведение тебе указывает, что делать. Потом ты идешь на работу в компанию, и там корпорация тебе говорит, что и как нужно делать. И так получается, что люди себя всю жизнь ведут, как те птенцы в гнезде: только открывают рот и ждут, кто бы принес и положил туда еду.

Нам нужно сказать этим людям: «Мы вам не боссы, вы теперь – сами себе начальники.» Некоторых из них такое заявление вводит в ступор. Есть люди, которые созданы быть наемными работниками. А другие обнаруживают, что у них есть крылья, и пытаются полететь, хлопая ими. Ничто не сравнится с тем, что тебя скидывают с обрыва, – и ты обнаруживаешь, что у тебя есть крылья.

Главная разница между успешными фаундерами стартапов и теми, кто эпически провалился, заключается в умении думать, мыслить – в этом Грэм абсолютно прав. Большинство не умеет мыслить стратегически. Большинство людей не знают, как взять что-то, что видят все, – и изобрести на основе этого что-то новое, свое. Изучая что-либо, они не задают вопросов вроде «Почему?» «Зачем?» «Как?» или «Что это значит для будущего проекта или дела?»

Чтобы стать успешным предпринимателем, вам надо задавать эти вопросы касательно всего, что вы видите, о чем читаете или что изучаете. Без вопросов стартапер построит не пойми что. Или сосредоточится на неверном решении. Или упустит момент – и его обойдет конкурент.

Громадная пропасть лежит между «Мы делаем сайт, чтобы зависать онлайн с друзьями» и «Приватность – никому не нужный атавизм, поэтому мы решили подтолкнуть людей к тому, чтобы они делились  друг с другом моментами из своей жизни, общались и были на связи».

Обычные люди видят Фейсбук и считают, что он вырос из первой фразы («зависать с друзьями»). Но весь гений Цукерберга и невероятный успех Фейсбука кроется как раз в том, что  Цукерберг думал так, как во втором предложении («приватность не нужна»). Фейсбук не про связи, а про то, чтобы расшарить фотку или ссылку. MySpace провалился, потому что взял за основу связи между пользователями, а у Facebook есть Стена и Лента новостей.

Научиться мыслить в таком ключе – все равно что обнаружить, что половину своей жизни вы пробыли птицей, которая не летает, хотя крылья у нее есть и летать она умеет. После этого открытия пути назад не будет. Это сильное чувство вызывает зависимость. Вы больше не сможете сидеть в офисе с 10 до 18, ведь вы познали природу вещей и готовы двигать мир вперед.

Источник: 
dcurt.is