- Когда вы в прошлом году возглавили \"Медиа Мир\", перед вами была сразу сформулирована задача по подготовке развлекательных активов к продаже?

Павел Рогожин: Мы никогда не скрывали, что нашей основной задачей в этот год была консолидация активов и выведение их в операционную прибыль, чего прежде никогда не было.

- Разве сейчас активы, выставленные на продажу, рентабельны?

Пока нет, но мы к этому идем и ожидаем, что к концу года нам это удастся. По результатам первого полугодия 2013 года можно увидеть хороший рост EBITDA.

- Почему решено продавать продукты по отдельности, ведь в РБК они работали в синергии?

Если взглянуть на статистику TNS, то станет понятно, что аудитории разных проектов не так уж сильно пересекаются. У них разные модели заработка - основа выручки Loveplanet.ru это сервисные платежи; у контеного Relax.ru - реклама; QIP, раньше тоже живший за счет рекламы, мы переориентировали на дистрибуционную модель, это огромный рынок.

- Теперь, после объявления о продаже активов, за развитие которых вы отвечали в РБК, в чем состоят ваши задачи?

Мой контракт как генерального директора истекает в конце этого года, мы с новым руководством холдинга решили не продлевать его. Основные задачи я выполнил, осенью мы планируем завершить перезапуск Smotri.com и еще нескольких продуктов, а также запустить новые.

- Это будут уже не развлекательные, деловые продукты?

Не совсем. Один из них мы уже показывали этой весной на конференции \"Измени сознание\" - мобильное приложение для знакомства и общения участников этого мероприятия. Это была альфа-версия нашего сервиса \"деловых знакомств\".

Источник: smartZone

Перейти на сайт

Другие материалы на сайте b.Z - Записки о гаджетах, людях и музыке